摘要
我們以過程方式（Process approach）或謂過程導向從事品質管理，是 ISO 9000：2000年版品質管理系統最為強調的一部份，因為制訂標準的 TC176 技術委員會接受了各會員組織要重視過程的建議，因為既然「凡事都在過程中完成」便應在管理中予以定調，將它列為管理原則之一，此原則同樣應用在專案管理。本文首先介紹過程導向專案管理的概念，接著說明專案管理模型的必要性，然後描述幾個技術面的專案管理模型，最後介紹 Lewis 的專案管理流程模型，並對該模型補充產品實現過程。 >> 詳細內容
摘要
我們以過程方式（Process approach）或謂過程導向從事品質管理，是 ISO 9000：2000年版品質管理系統最為強調的一部份，因為制訂標準的 TC176 技術委員會接受了各會員組織要重視過程的建議，因為既然「凡事都在過程中完成」便應在管理中予以定調，將它列為管理原則之一，此原則同樣應用在專案管理。本文首先介紹過程導向專案管理的概念，接著說明專案管理模型的必要性，然後描述幾個技術面的專案管理模型，最後介紹 Lewis 的專案管理流程模型，並對該模型補充產品實現過程。 >> 詳細內容
摘要：我們常常發現，在同一個專案中，不同的專案管理人員可以根據其專業經驗和主觀判斷，選擇不同的管理方法。而應用同樣的管理方法，有的管理人員能取得顯著的成績，有的管理人員卻可能導致專案的失敗。究其原因，是由於人們對問題的不同看法所造成的。因此，在專案管理過程中對問題進行分析有助於提高專案管理人員的問題解決能力、管理水準和實踐能力，進而産生好的專案結果。本文介紹如何應用系統方法解決專案過程中的問題。
關鍵字：專案管理 問題分析 >> 詳細內容
