十二月
24
回想10幾年前進入職場時，3C產品並不普遍，所有的業務幾乎都是靠“純手工”；漸漸地，各種電腦應用開始出現，接者就是網路時代也開始了，理論上有好的工具，效率提升後應該工作量也會減少才對，事實上卻不是如此；有時真懷念從前那種“原始生活”，只是在激烈競爭的環境下，電腦及網路已經成為“必要的罪惡”。
十二月
23
從事專案多年以來，不論是個人直接投入或者是公司其他專案，若不檢視過程，僅依結果論，幾乎大部分專案都是成功的，原因包含了同仁的投入、公司的支持、業主的肯定等･･･
但是，專案真的成功了嗎？事實上不然，一個未建立比較基準的專案，如何能認定專案確實成功了呢？而會有執行的專案獲致成功的＜假象＞，原因是只看到最後具體的成果優良，而未進一步檢視是否產生成效。
十二月
17
在職場上，何時應該選擇【做好】？何時又應該選擇【好做】呢？
在今年特別的體會是，【做好】與【好做】的選擇應該隨任務階段而有不同的優先考量；因為自己從事專案性質之工作，因此，以專案選擇為例，在專案起始前，我認為是否有能力【做好】該專案，是決定是否承接該專案的重大因素，如果未具備【做好】的條件卻貿然承接專案，依自己的經驗通常是該專案災難的開始，至於【做好】的條件，包含了合理的利潤與足夠的資源，特別是在人力資源方面，除了稱職的Team Leader之外，尚且必需有基本的Team Member一起共同組成，二者是缺一不可。