隨著坊間顧問業者針對專案管理證照的推廣，有愈來愈多的企業將專案管理視為內部流程重要改善的項目，伴隨而來的就是專案管理E化的問題，然而專案管理應該如何進行E化? 產業別的需求又該如何應變? E化後的效益如何? 企業內部的推廣又該如何進行? 等等隨之而來的問號，是否有對應的解答或做法? 敝團隊將就這五年來，進行專案管理E化系統的開發與輔助企業導入的經驗進行一系列分享。
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