摘要

我們以過程方式（Process approach）或謂過程導向從事品質管理，是 ISO 9000：2000年版品質管理系統最為強調的一部份，因為制訂標準的 TC176 技術委員會接受了各會員組織要重視過程的建議，因為既然「凡事都在過程中完成」便應在管理中予以定調，將它列為管理原則之一，此原則同樣應用在專案管理。本文首先介紹過程導向專案管理的概念，接著說明專案管理模型的必要性，然後描述幾個技術面的專案管理模型，最後介紹 Lewis 的專案管理流程模型，並對該模型補充產品實現過程。 >> 詳細內容

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我們以過程方式（Process approach）或謂過程導向從事品質管理，是 ISO 9000：2000年版品質管理系統最為強調的一部份，因為制訂標準的 TC176 技術委員會接受了各會員組織要重視過程的建議，因為既然「凡事都在過程中完成」便應在管理中予以定調，將它列為管理原則之一，此原則同樣應用在專案管理。本文首先介紹過程導向專案管理的概念，接著說明專案管理模型的必要性，然後描述幾個技術面的專案管理模型，最後介紹 Lewis 的專案管理流程模型，並對該模型補充產品實現過程。 >> 詳細內容

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我們以過程方式（Process approach）或謂過程導向從事品質管理，是 ISO 9000：2000年版品質管理系統最為強調的一部份，因為制訂標準的 TC176 技術委員會接受了各會員組織要重視過程的建議，因為既然「凡事都在過程中完成」便應在管理中予以定調，將它列為管理原則之一，此原則同樣應用在專案管理。本文首先介紹過程導向專案管理的概念，接著說明專案管理模型的必要性，然後描述幾個技術面的專案管理模型，最後介紹 Lewis 的專案管理流程模型，並對該模型補充產品實現過程。 >> 詳細內容