相同於其他基礎資訊系統的e化，導入專案管理系統前，企業也必須建置基本知識與相對的應對措施，以下四點的建議，提供企業在系統導入前一個參考的方向。
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一套適合企業運行的專案管理資訊系統 (PMIS：Project Management Information System)，隨著企業的規模、專案的複雜度、以及企業文化的不同而有所差異。尤其以國際級的企業體而言，面對著專案團隊語言、文化上的差異以及本身企業既有資訊系統的包袱，如何設計或是導入一套合乎企業使用PMIS來如期、如預算以及如質的完成專案，是一個相當艱鉅的挑戰，本文將就一個企業導入PMIS的評估重點作討論。

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隨著坊間顧問業者針對專案管理證照的推廣，有愈來愈多的企業將專案管理視為內部流程重要改善的項目，伴隨而來的就是專案管理E化的問題，然而專案管理應該如何進行E化? 產業別的需求又該如何應變? E化後的效益如何? 企業內部的推廣又該如何進行? 等等隨之而來的問號，是否有對應的解答或做法? 敝團隊將就這五年來，進行專案管理E化系統的開發與輔助企業導入的經驗進行一系列分享。
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