摘要
我們以過程方式（Process approach）或謂過程導向從事品質管理，是 ISO 9000：2000年版品質管理系統最為強調的一部份，因為制訂標準的 TC176 技術委員會接受了各會員組織要重視過程的建議，因為既然「凡事都在過程中完成」便應在管理中予以定調，將它列為管理原則之一，此原則同樣應用在專案管理。本文首先介紹過程導向專案管理的概念，接著說明專案管理模型的必要性，然後描述幾個技術面的專案管理模型，最後介紹 Lewis 的專案管理流程模型，並對該模型補充產品實現過程。 >> 詳細內容
我國已經加入了WTO， 世界範圍內的國際專案管理的需求越來越多，專案管理的標準化、國際化絕對是未來發展的潮流。如果企業組織的業主不具備先進的專案管理思想，在激烈競爭的環境中，就會因為專案管理能力成熟度不足或專案執行控制能力的不利而遭淘汰；如果諮詢顧問、承包者、供應商們不能夠跟上業主的專案管理思想發展，就會在一次次招標失敗或索賠中退出行業舞臺。那麼，我們如何建構企業專案管理環境以適應這種變化呢？以PMBOK/ISO10006為知識指引基礎所建構的專案管理方法體系正是我們適應這個潮流的最佳武器。
本文首先介紹國際標準化專案管理方法與工具，然後建議企業組織應該從幾個主要方向努力去建構全面性的企業專案管理思想環境：標準化專案管理核心方法體系、單一專案管理方法論(Project Management Single Methodology; PMSM)與專案管理資訊系統(Project Management Information System; PMIS)及專案管理決策支援系統(Project Management Supporting System; PMSS)。 >> 詳細內容
跨世紀的競爭模式將不再是企業間或集團間的單挑群毆，而是供應鏈對供應鏈整體策略運用的對抗；有效的供應鏈管理(SCM)則是確保這種對抗能夠成功的利器。供應鏈管理係指結合配銷通路與實體物流配銷之整體產銷配系統。供應鏈管理之核心是整合的後勤作業，其整體效益則決定於供應鏈策略規劃與管理的落實。供應鏈管理就是是企業尋求快速資訊傳 >> 詳細內容
